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企业上云的正确姿势

来源:景安网络

作者:景安老墨

更新时间:2019-05-16 14:06

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企业的发展是由企业架构决定的,IT架构或者企业信息化是企业架构的一部分,IT信息化建设对企业的业务、战略发展起到重要的推动作用,这一点在新兴行业尤为突出,对于传统企业来说,新政策、新技术、新模式、新业态的出现,都会推动其发展,受到了云计算和大数据的影响,近期企业上云一词颇火,霎时间许多云服务商带着云产品、云方案打着业态重构、降低成本、省时省力灵活性强等新技术理念出现,包括很多不在此业务的软件厂商也开始转型宣传。
 
不仅如此,国家也在一些行业发布相关政策,鼓励企业上云,上云的确可以驱动流程创新和业务创新,成为新的利润增长点,上云理念及技术的出现,一定程度上可以成为企业新的驱动力,但并不是所有企业都可以快速上云,企业在实施的时候要考虑一定的前提、原因及方法等。
 
什么是上云
 
提到企业上云可能会有些陌生,事实上,上云的核心技术就是云计算技术,云计算从定义来讲是一种按使用量付费的模式,这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问,进入可配置的计算资源共享池(资源包括网络,服务器,存储,应用软件,服务),这些资源能够被快速提供,只需投入很少的管理工作,或与服务供应商进行很少的交互。
 
说起云计算一定要讲IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)这三个层面,三者之间存在着一定的联系,如下图:
 
 
 
IaaS提供虚拟计算、存储、数据库等基础设施服务,PaaS提供应用程序的开发和运行环境,在实施PaaS之前,需要有IaaS提供的服务基础,SaaS为用户提供了基于云的应用,基于互联网连接端到端的提供服务。中小型企业是SaaS应用所面向的客户群体,而一些大型企业的SaaS应用需要基于PaaS平台来实现。
 
为什么上云
 
上云是一种趋势,没有好坏之分,任何企业都会涉及这一部分,只不过规模不同,选择的云模式不同,对于上云国家也相继发布政策,鼓励支持通过上云重构企业核心竞争力,那么上云究竟可以为企业带来什么?
 
模式创新
 
上云模式改变了传统IT行业的架构,加速了传统行业的转型和升级,将企业互联网与产业互联网相结合,以云服务带动打通企业、客户、市场、上下游内外部全面协同的新模式。
 
灵活选择
 
相对于传统的信息化模式来说,企业上云无需被固定模式捆绑,可以根据自身实际业务情况,当前使用的应用软件综合考虑,选择私有云、公有云或混合云,具有较强的选择灵活性。
 
降低成本
 
上云与传统模式不同,不需要企业花费大量成本去搭建机房,只需要统一利用网络资源即可,企业所有的资源均可以放在云端管理,按年收费,按需扩展,解决了企业IT资源太多维护困难,成本居高不下的情况。
 
该如何上云
 
在行业业务场景化属性越来越明显的趋势下,企业该如何上云,上什么样的云合适,这些都需要由企业自身所在的行业、规模、信息化现状而决定,通常云的模式分为公有云、私有云、混合云,在选择更好的方式前需要明白每种模式的定义及特点,之后有针对性的去构建。
 
公有云
 
公有云通常指第三方提供商为用户提供的能够使用的云,公有云的核心属性是共享资源服务,通俗来讲公有云就是大家都能使用的云,费用低廉。在企业、行业、产业业务中,公有云作为支撑平台可以整合各用户、内外部、上下游的服务,打造一体化的生态价值链,促进资源共享。
 
私有云
 
私有云指一个客户单独使用而构建的,提供对数据、安全性和服务质量的最有效控制,通俗来讲私有云就是企业私有的云资源,开发成本高。使用私有云的企业需要具备良好的软硬件基础设施、技术储备、IT团队。
 
混合云
 
混合云顾名思义,为公有云与私有云相结合的模式,混合云是企业上云的理想模式,相对于前两种来说,这种模式可以有效综合两者利弊,对于企业内部资源可以采用私有云模式来保证数据的安全性,对于企业需要资源共享的业务则采用公有云模式,该模式在互联网、能源、制造、教育、金融等行业应用较为明显。
 
推荐按企业规模为依据来划分,这里给出不同的上云模式建议,将企业分为三种类型:小型企业、大中型企业、集团型企业。
 
小型企业
 
对于中小型企业来说,信息化程度处在初步建设阶段,内部主营业务也处在初始发展阶段,无论从资金实力还是信息化基础设施建设方面都相对较弱,基于上述情况,中小企业在建设初期应先以公有云模式进行简单的应用构建,包括底层IaaS及SaaS应用,通常来说这些应用都来自一家厂商。
 
大中型企业
 
对于大中型企业来说,业务上升期时,信息化建设正处在不断扩张的阶段,部分企业会进行信息化系统整合,这类企业无论从资金周转能力还是信息化基础都会强于小型企业。基于上述情况,大中型企业构建模式可以采用公有云为主,加部分私有云,包括自建底层IaaS基础设施,外采或自研少部分SaaS应用,同时在整合过程中使用PaaS平台技术,通常来说这些应用来自多家厂商。
 
集团型企业
 
对于集团型企业来说,业务呈现多地域、多元化的发展趋势,资金、信息化基础设施、信息化团队等方方面面都具备一定的实力,不仅注重集团内部业务的发展,还注重与上下游、合作单位等资源的共享互联。基于上述情况,集团企业应为混合云模式,内部运营私有云为主,外部连接客户供应商业务等采用公有云构建,具备全面的IaaS、SaaS、PaaS应用。
 
谈一些见解
 
企业上云是一种趋势,特别对于大数据时代,任何企业最终都会走到上云阶段,但企业上云是一个系统的工程,在实现之前有更重要的东西需要关注,那就是结合企业自身的发展规划、现有资源现状、当前需求程度等因素来综合决定。
 
规划明确
 
随着大数据时代的到来,很多企业会对云计算技术产生需求,而企业在进行上云之前,需要进行明确的规划,首先分清企业信息化基础设施中什么可以部署在云端、什么适合部署在云端;之后确定上云的具体流程,例如:哪些系统可以先进行迁移,迁移的注意事项、前提都是什么,迁移之后如何与未迁移系统进行互联系统等,以此提高企业各项资源的配置。
 
分清主次
 
上云概念从很早之前出现,到现在被各种厂商炒热成为趋势,很多企业跟随宣传潮流,还不具备上云能力就跃跃欲试为了上云而上云,最终以失败结束。在上云这条路上,要分清主次,使用信息化建设优先解决内部业务问题,如:辅助生产经营、提高工作效率、加强精细管理、支撑决策分析等,在企业基本业务问题解决后,在以业务做为支撑,最终上云。
 
IT支撑
 
上云不会帮助企业信息化建设一步到位,反之是企业信息化建设逐渐支撑、推动企业实现上云之路。所以要以信息化建设做为上云的基本能力支撑,在信息化建设方面,要稳中做起,从整体企业架构出发,由浅至深构建,例如:应用的全面性、数据治理、服务治理、IT治理等,逐步加深建设成果,让企业上云是个自然发生的过程,而不是急于求成成为负担。
 
综合来看,上云是企业信息化发展的一种趋势,连大数据也正在面向基于云上进行数据决策分析,对于企业来说,即便当下没有具备上云的条件也不要心急,结合业务发展,打好信息化基础之后再进行迁移也不迟,因为任何时候企业上云都要根据自身IT信息化情况而定,不要为了上云而上云。

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